Florian Wüst

Digitalprojekt-Reset

Ihr Commerce-Projekt verzögert sich. Bevor Sie die nächste Entscheidung treffen, brauchen Sie einen unabhängigen Lagebericht.

Der Digitalprojekt-Reset liefert Ihnen innerhalb von 2–4 Wochen ein vertrauliches Executive Lagebild: realer Projektstatus, priorisierte Risiken und eine klare Stop / Continue / Recut-Empfehlung — damit Sie Budget und Go-Live-Entscheidungen auf belastbarer Grundlage treffen.

Hintergrund

  • ABOUT YOU — Skalierung einer der größten europäischen Fashion-Commerce-Plattformen
  • LUQOM Group — Steuerung paralleler Replatforming- und Transformationsprogramme über mehrere Marken
  • Verantwortung für Product- & Tech-Organisationen mit direkter GF- und Beiratsanbindung
  • Entscheidungen auf der Ebene, auf der Budget, Scope und Go-/No-Go wirklich getroffen werden

Das Problem

Das Projekt läuft — aber niemand weiß mehr, ob es noch lieferbar ist.

Statusberichte widersprechen sich. Entscheidungen werden vertagt. Das Budget steigt, während der Go-Live rückt. Und intern kann niemand mehr belastbar sagen, wo das Projekt wirklich steht.

01

Unklarer Projektstatus

Symptom
Statusberichte widersprechen sich. Niemand kann verlässlich sagen, wo das Projekt wirklich steht.
Wirtschaftliche Auswirkung
Entscheidungen werden auf Basis falscher Annahmen getroffen. Budget fließt in Aktivitäten ohne belastbare Grundlage.
Typische Folge
Die Geschäftsführung verliert die Steuerungsfähigkeit über ein zentrales Investment.
02

Scope wächst weiter

Symptom
Neue Anforderungen werden laufend ergänzt, ohne dass bestehende Ziele abgeschlossen werden.
Wirtschaftliche Auswirkung
Aufwand und Kosten steigen überproportional, während der Liefertermin sich immer weiter entfernt.
Typische Folge
Das Projekt verliert seinen ursprünglichen Business Case und damit seine Rechtfertigung.
03

Entscheidungen werden vertagt

Symptom
Kritische Weichenstellungen werden in Folgetermine verschoben. Steering Committees vertagen statt zu entscheiden.
Wirtschaftliche Auswirkung
Jede Verzögerung verteuert das Projekt und blockiert nachgelagerte Maßnahmen und Teams.
Typische Folge
Aus einem lösbaren Problem wird eine strukturelle Blockade mit hohen Opportunitätskosten.
04

Risiken werden unterschätzt

Symptom
Risiken werden optimistisch dargestellt oder gar nicht benannt. Eskalationen kommen zu spät.
Wirtschaftliche Auswirkung
Probleme werden erst sichtbar, wenn Korrekturen teuer und Zeitpuffer aufgebraucht sind.
Typische Folge
Ein Go-Live unter Druck gefährdet Umsatz, Marke und das Vertrauen der Organisation.

Warnsignale

Trifft das auf Ihr Projekt zu?

Wenn mehr als drei dieser Punkte zutreffen, hat Ihr Projekt ein Steuerungsproblem — kein Technologieproblem. Jede weitere Woche ohne unabhängige Einschätzung erhöht die Korrekturkosten.

  • Projekt mehr als 3 Monate im Verzug
  • Go-Live mehrfach verschoben
  • Budget wurde erhöht
  • Scope wächst weiter
  • Dienstleisterwechsel wird diskutiert
  • Geschäftsführung erhält widersprüchliche Statusberichte
  • Niemand kann die größten Risiken benennen
  • Steering Committees produzieren Updates statt Entscheidungen
  • Ownership ist unklar
  • Neue Anforderungen werden ergänzt ohne Priorisierung

Das Angebot

In 2–4 Wochen von unklarem Status zur entscheidungsreifen Vorlage.

Ein strukturierter Prozess — unabhängig, vertraulich, ohne operative Projektübernahme. Am Ende haben Sie eine belastbare Grundlage für die wichtigste Entscheidung, die Ihr Projekt jetzt braucht.

Reality Capture
Diagnose
Executive Entscheidungsvorlage

Executive Lagebild

Verdichtete, unabhängige Einschätzung des tatsächlichen Projektstatus auf Managementebene.

Projekt Health Score

Strukturierte Bewertung über Status, Risiko, Steuerung und Lieferfähigkeit.

Bottleneck Analyse

Identifikation der tatsächlichen Engpässe, die das Projekt blockieren.

Entscheidungslücken

Welche Entscheidungen offen sind, wer sie treffen muss und was sie blockiert.

Risikoanalyse

Priorisierte Risiken mit wirtschaftlicher Einordnung und Handlungsdruck.

Scope Review

Abgleich von Scope, Business Case und realistischer Lieferfähigkeit.

90-Tage Recovery Plan

Konkrete, priorisierte nächste Schritte für die kommenden 90 Tage.

Stop / Continue / Recut Empfehlung

Klare Empfehlung zur weiteren Steuerung des Projekts und des Budgets.

Investment

Fixpreis, projekt- und komplexitätsabhängig. Besprochener Rahmen im Projekt-Fit-Check — vor jeder Beauftragung.

Projekt-Fit-Check vereinbaren

Anlässe

Erkennen Sie Ihre Situation?

Der Digitalprojekt-Reset ist kein allgemeines Audit. Er wird dort eingesetzt, wo eine konkrete Entscheidung ansteht und die interne Faktenlage dafür nicht ausreicht.

Replatforming läuft aus dem Ruder

Der Go-Live wurde bereits verschoben. Das Budget ist erhöht worden. Intern kursieren unterschiedliche Versionen davon, was noch fehlt — und keine davon ist vollständig.

Budgetnachforderung steht im Raum

Der Dienstleister fordert mehr Zeit oder Geld. Bevor Sie zustimmen oder abbrechen, brauchen Sie eine unabhängige Einschätzung, ob die Forderung berechtigt ist.

Go-Live-Entscheidung in 4–8 Wochen

Der Termin rückt. Intern gibt es keine Einigkeit darüber, ob das System wirklich bereit ist. Eine externe Einschätzung schützt Sie vor einem Go-Live unter falschen Voraussetzungen.

Investor oder Gesellschafter fragt nach

PE-Eigentümer, Gesellschafter oder Beirat erwarten eine belastbare Aussage zu Status, Risiko und weiterem Vorgehen — jenseits des internen Projektreportings.

Dienstleisterwechsel wird diskutiert

Vertrauen und Erwartungen zwischen internen und externen Teams sind auseinandergegangen. Bevor Sie wechseln, müssen Sie wissen, ob das Problem im Dienstleister oder im Projekt selbst liegt.

Neues Management übernimmt Verantwortung

Sie sind neu in der Rolle und sollen ein Projekt übernehmen, das bereits läuft. Sie wollen den tatsächlichen Stand kennen, bevor Sie Verantwortung dafür zeichnen.

Der Ablauf

Vom Erstgespräch zur Entscheidungsvorlage — in 5 Schritten.

Typische Laufzeit: 2–4 Wochen. Kein fortlaufendes Mandat, keine operative Projektübernahme — ein zeitlich klar begrenzter Eingriff mit einem konkreten Ergebnis.

  1. 01

    Projekt-Fit-Check

    Vertrauliches 20-Minuten-Gespräch zur Klärung, ob ein Digitalprojekt-Reset im konkreten Fall sinnvoll ist.

  2. 02

    Reality Capture

    Strukturierte Aufnahme von Status, Dokumenten, Rollen und Sichtweisen der beteiligten Parteien.

  3. 03

    Diagnose

    Unabhängige Analyse von Engpässen, Entscheidungslücken, Risiken und Scope gegen den Business Case.

  4. 04

    Executive Review

    Verdichtetes Lagebild mit Health Score, Risikobild und entscheidungsreifer Vorlage für das Management.

  5. 05

    Managemententscheidung

    Stop, Continue oder Recut – mit einem klaren 90-Tage-Plan als Grundlage der weiteren Steuerung.

Warum Florian Wüst

Er saß auf Ihrem Stuhl — und weiß, wie sich ein festgefahrenes Projekt von innen anfühlt.

Florian Wüst hat Commerce-Plattformen im laufenden Betrieb verantwortet, skaliert und durch kritische Replatforming-Programme gesteuert. Er kennt den Unterschied zwischen einem Statusbericht und der Realität — weil er selbst beides verantwortet hat.

  • Commerce
  • Replatforming
  • Skalierung
  • Product Leadership
  • Executive Steering
Vollständiges Profil
ABOUT YOU
Mitgestaltung und Skalierung einer der größten europäischen Fashion-Commerce-Plattformen — in einer Phase starken internationalen Wachstums mit hoher organisatorischer Komplexität.
LUQOM Group
Verantwortung für Product- und Tech-Organisationen über mehrere Marken und Märkte hinweg — inklusive Steuerung paralleler Replatforming-Programme unter Budget- und Zeitdruck.
Operative Perspektive
Keine Beobachterperspektive. Alle Einschätzungen entstehen aus der direkten Verantwortung für Ergebnis, Budget und Go-Live — auf der Ebene, auf der diese Entscheidungen wirklich getroffen werden.

Häufige Fragen

Was Sie wissen wollen, bevor Sie anrufen.

In einem vertraulichen 20-minütigen Gespräch klären wir Ausgangslage, anstehende Entscheidung und Erwartungen — kostenlos und ohne Verpflichtung. Auf dieser Basis entscheiden Sie, ob ein Digitalprojekt-Reset der richtige nächste Schritt ist.

Jede Woche ohne Klarheit kostet — in Budget, in Vertrauen und in Optionen.

Der Projekt-Fit-Check dauert 20 Minuten und ist kostenlos. In diesem Gespräch klären wir gemeinsam, ob Ihre Situation einen Digitalprojekt-Reset rechtfertigt — ohne Verkaufsgespräch, ohne Verpflichtung.